质量管理体系审核员的知识：具备比较普遍的管理学基础知识。质量管理体系是建立在组织管理体系框架内，作为组织管理的重要组成，必须服从一个组织总的管理原则。所以，审核员要完成一个组织的质量管理体系审核工作，首先必须了解管理学方面的基本知识，对管理学的发展趋势有所认识，具备运用计划、组织，成都ISO28000体系认证服务公司、领导、控制四大管理基本职能，通过合理的组织和配置人、财、物等因素，包括设备、研发、人力资源、战略、风险，成都ISO28000体系认证服务公司、财务等管理和领导力方面知识，对具体管理行为在提高生产力水平方面也要有一定的理解，成都ISO28000体系认证服务公司，才能充分认知组织整体经营管理对质量管理体系方针、目标及其结果之间的相互关系，可以从整体的角度把握质量管理体系运行及其适宜性。否则，在审核中只能是“只见树木不见森林”，不能把握质量管理体系与组织整体管理与运行的关系和作用。质量体系认证特点：有的申请只包括某个或部分产品（或服务）的质量体系认证。成都ISO28000体系认证服务公司
质量体系认证意义及发展：1987年3月ISO正式发布了ISO9000系列标准，极大地促进了各国推行质量体系认证。据了解，截止到1992年7月，实行质量体系认证的国家和地区，除英国外，至少还有美国、加拿大、德国、法国、比利时、荷兰、瑞典、瑞士、葡萄牙、日本、俄罗斯、新加坡、澳大利亚韩国和以色列等34个国家，质量体系认证机构达125个之多。ISO9000的发布，有了质量体系认证的共同依据，因而促进了各国质量体系认证相互认可的建立和发展。通过签定双边协议，相互承认对方的体系认证证书，方便和促进了国际贸易。成都ISO28000体系认证服务公司质量体系认证：建立质量保证体系，仍应从质量职能分配入手，编写质量保证手册和程序文件。
质量体系认证与产品质量认证较主要的区别是认证的对象不同。产品质量认证的对象是特定产品，而质量体系认证的对象是供方组织的质量体系。由于认证对象的不同，引起了获准认证条件、证明方式、证明的使用等一系列不同。但它们也有共同点，就是都要求对供方组织的质量体系进行体系审核。在了解质量体系认证与产品质量认证的区别与作用后，企业选择以哪种方式进行认证就很容易了。大致可分为以下几个需要考虑的因素：企业的产品品种有多少，产品是否执行国家规定的强制性标准，用户的性质属于哪一类，用户对质量认证形式的具体要求等。因此，对于生产的产品是单一品种，或执行强制性标准的产品，或成批大量生产的产品，或产品的用户较分散，或需方指定要求供方获得产品质量认证证书的企业，都应该考虑进行产品质量认证。对于多品种、小批量，或没有**性产品标准可作为产品认证的依据，或需方指定要求供方获得质量体系认证证书的企业，应该考虑进行质量体系认证。
质量体系认证在国际上亦称为企业认证，质量体系注册，质量体系评审，质量体系审核等。在我国，质量体系认证指由国家技术监督局认可并授权的认证机构依据国家"质量管理和质量保证"系列标准，对申请认证的单位进行审核确认，并以注册及颁发认证证书的形式，证明其质量体系和质量保证能力符合要求。产品质量法在第二章第九条中对认证的管理、认证的方式以及认证的对象等给予原则性的规定，并明确了质量体系认证是国家产品质量监督管理的宏观调控手段之一。质量体系认证，起源于产品质量认证中的“企业质量保证能力评定”。这种评定着重对保证质量条件进行检查，以确认该企业能否保证其申请产品能长期稳定地符合特定的产品标准。因此，不能把产品质量认证中质保能力评定与单独的质量体系认证等同起来，质量保证能力评定只是质量体系认证中的一部分。质量体系认证特点：认证获准的标识是注册和发给证书。
伴随着创新开放的不断深入，社会主义市场经济不断发展，质量体系认证已经成为衡量一个企业综合竞争力的重要标准，企业进行质量体系认证，运用质量体系认证的各项内容和标准，能够有效地保障产品的质量，提高企业的经济效益，并在一定程度上提高企业的市场竞争力，使企业的品牌效应扩大。质量体系认证：企业申请质量体系认证已经成为企业发展的必要步骤，企业进行质量体系认证能够保障企业发展的稳定性。但是，在进行企业质量体系认证之前，企业应该首先对自身和产品进行一个较全的认识与了解，认证机构也应该加强自身的业务能力，能够对企业的质量认证工作有一个较全的掌控，并做好认证后的跟进工作，保障企业的产品质量体系认证能够符合。质量体系认证：接受现场检查，及时反馈信息。广州CE Directives体系认证服务公司
质量体系认证特点：进行质量体系认证，往往是供方为了对外提供质量保证的需要。成都ISO28000体系认证服务公司
质量体系新的管理原则1.以顾客为关注焦点：质量管理的主要关注点是满足顾客要求并且努力超越顾客的期望。2.领导作用：各层领导建立统一的宗旨和方向，并且创造全员参与的条件，以实现组织的质量目标。3.全员参与：整个组织内各级人员胜任、授权和参与，是提高组织创造价值和提供价值能力的必要条件。4.过程方法：当活动被作为相互关联的功能连贯过程系统进行管理时，可更加有效和高效的始终得到预期的结果。5.改进：成功的组织持续关注改进。6.循证决策：基于数据和信息的分析和评价的决策更有可能产生期望的结果。7.关系管理：为了持续成功，组织需要管理与相关方（如：供方.的关系）。成都ISO28000体系认证服务公司
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