嘉兴团队版周导咨询 杭州智尚文化供应

周导咨询存在的价值：思维启蒙：思维是人类处理情感信息的过程，也可以认为是对事物的一种认识。我们必须承认每个人认识事物都会存在一个偏差，由于每个的人的个人知识储备不一样，看待问题的角度不一样。作为管理方面的**，他的思想境界并不是停留在知识学习的基础上，更多则是对企业研究的基础上。其实管理**在管理方面肯定也会存在着一些误区，但是对于企业家来说，嘉兴团队版周导咨询，管理**可以帮助他们启蒙管理思维，嘉兴团队版周导咨询，嘉兴团队版周导咨询。思想只有不读交流融合才能产生巨大的能量，管理**与企业一次思想交流，就极有可能给企业带来意想不到的收获。周导咨询面诊会线下生意、线上生意同步。嘉兴团队版周导咨询

周导咨询有些什么价值？1 、降低决策风险、减小人事动荡。科学、系统的分析方法和多宗变革案例的经验可降低战略决策风险，在组织变革中减小人事动荡。2、系统专业表述。将高层管理的战略直觉和管理经验经过合理修正，以系统化和专业化的方式加以表述。3、统一中高层思想。通过"观念互动"过程，以系统化、专业化表述的"咨询方案"来统一中高层思想认识。4、通过科学论证过程和结果，明确战略和管理方案贯彻的要点以及过程中需要防范的风险环节。深圳企业周导咨询价格周导咨询有能让创始团队审视、认清创业企划的不足。

周导咨询的意义：(1)提高管理水平和经济效益。是以提高经济效益为中心;的重要环节。根据统计资料分析，当前国有企业的亏损面近40%，其中有80%是由于管理不善造成的，所以提高企业管理水平是提高企业经济效益的很重要的措施;而管理咨询是针对不同企业的主要矛盾，提出不同的改善措施，来达到提高经济效益的目的。周导咨询不只针对一个企业、提高一个企业的经济效益，一个企业在社会经济活动中不是孤立的，因此为提高整个国民经济效益，还需要从企业彼此之间的关系来分析，可能要作结构性调整，包括对产业结构的调整、产品结构的调整，真正落实盘活存量，落实生产要素的重组，落实资源的优化配置，周导咨询就是一个很好的手段。

周导咨询的内容：1、四大盈利思维一一平台思维，入口思维，跨行思维，生态思维；2、六大盈利模式一一互联网模式无偿、连锁化模式复制、直销化模式裂变、金融化模式杠杆、投行化模式放大、国际化模式整合。3、八大盈利方式一一产品盈利、品牌盈利、模式盈利、系统盈利、资源盈利、收租盈利、金融盈利、国家盈利。4、商业模式策划——13612心法，一个中心、三大理念、六大步骤、12大取代没有成功的企业，只有时代的企业。逆向盈利，教你突破产品盈利，可以让你再也没有亏钱的机会，让你透过模式的创新吸引别人把钱给你。跟着周导学融资招商，打响项目成为企业银行，开启源源不断的现金流。唯有逆向盈利，方可一直盈利。周导咨询能让企业增长见识、开拓视野、拓展思路。

周导咨询怎么样？很多公司其实已经倒闭只是还没有关门资源是表象团队是关键模式是起点没有一套好模式，千万别去做一个公司，必须围绕着你的模式设计然后再去做产品开发。就像小米的手机一定是先有小米的商业模式然后才有小米的高性价比手机但是在现实的企业家中模式产品公司的关系都本末倒置，通常是先有产品后有公司再想模式，然后每天想各种方法如何卖产品，直到有1天所有的方法都不灵了。当产品不好卖了，大量的库存了，公司赚不到钱了，现金流断裂了，才会想到需要去设计一套模式了你做得都没错，过去30多年大家都是这么过来的，只是已经跟这个时代不匹配了，根据产品去找模式还是从模式去找产品出发点不同，经营企业的结果也截然不同，应该是先有模式，后有公司再有产品，先设计模式和品牌，然后有产品和公司。这个顺序才是现在创办企业的正确顺序先虚后实虚实结合。模式是这个时代的标配，老板应该是商业模式创新**没有模式不开公司。周导咨询可以让产品呈现出来的不同特质，决定了他可以卖给谁。上海企业周导咨询招商方案

企业可以通过咨询快速的增长见识，知晓不同企业的运营做法。嘉兴团队版周导咨询

周导咨询的课程内容：一、资本模式；1、系统战略；2、盈利战略；3、股权战略；4、融资战略；二、商业模式；1、社群战略；2、品牌战略；3、渠道战略；4、招商战略；三、运营模式；1、团队战略；2、绩效战略；3、运营战略；4、整合战略；结合现场企投家的提问，周导对每个板块进行了原理逻辑的剖析和案例、策略的分解。旨在帮助企投家建立一个系统性的全方面的对商业、产业的认知，跳出局外，站在咨询师的角度，高屋建瓴的俯视自己经营的企业和自己投资的企业，再回过头来指导自己的企业和别人的企业。嘉兴团队版周导咨询

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