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1、采用战略分解法工具        时代润泽需求并不是员工想听什么课程，而是要聚焦在企业战略目标实现过程中的问题和员工技能的缺口。因此紧扣战略，才能让每一场时代润泽和企业的业务需要紧密相连。 2、采用团队共创法工具        快速形成群体智慧连接，照顾各层级员工的诉求。 3、预先规划时代润泽成果        5D思路下的时代润泽项目，以企业问题为导向，以企业问题的解决为目的，需要实现规划出企业问题解决的成果，也就是时代润泽的落地成果。 4、全流程设计时代润泽计划        以企业问题解决线为先导，设计时代润泽项目的设计线和学员成长线，以终为始来规划时代润泽的过程，确保时代润泽可以立竿见影的解决企业问题

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真的是这样吗？时代润泽真的不可能有落地成果吗？更多是不知道时代润泽该怎样落地。《5D时代润泽项目的设计与实践》，并不是空穴来风或者主观臆断的产物，而是基于“时代润泽成果落地助产一哥”陈恭华老师20多年的教学实践和18600多个时代润泽落地成果而成。 所谓“会者不难，难者不会”。在《5D时代润泽项目的设计与实践》这本书中，陈老师会告诉你时代润泽落地的具体操作方法。书中涉及39个时代润泽落地真实案例，更有49个时代润泽落地的实用工具。通过这些“干货”，你一定可以解决时代润泽落地难的问题，快速成为一位时代润泽管理的**。西安时代光华教育发展有限公司为您提供时代润泽 ，有想法的可以来电咨询！北京问题解决时代润泽案例

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